TAET

★巨大捷安特前執行長親自執筆,完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵!

★首度由內部探索,揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密!

★江宜樺(長風基金會董事長)、管中閔(臺灣大學校長)、許士軍(管理學大師)、徐重仁(重仁塾塾長)、謝金河(財信傳媒集團董事長) 推薦


運用「TAET雙三角法則」,培養有膽識、有共識的人才!

戰略、戰術、戰鬥三層次,配合充分賦權+主動當責,讓團隊分工明晰,攻城略地毫無後顧之憂!

★為什麼許多知名大廠做不到,捷安特卻可以?

臺灣的自有品牌不多,能全球經營的更少。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌,並從1986年開始全球在地化的耕耘,經過數十年的努力,成為自行車世界三大名牌之一,並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基,許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。他們是怎麼做到的?

在本書中,捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗,更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。

★充分賦權+主動當責,團隊合作成功關鍵

團隊想要高效運作,需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略?誰負責戰鬥?作者用兩個大三角形,教你清楚畫出團隊中的角色分工,從此戰鬥不再卡關。

在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角,能讓上司充分賦權、部屬主動當責,整個團隊得以充分溝通、分工合作,互信互助地授權與分責;更重要的是,從此上司不必事必躬親、忙死自己,部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁,有膽識放手去做。於是,公司得以培育出有能力、有擔當的人才,打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。

★從個人到團隊都適用的膽識養成法,TAET的其他應用

你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域?不,只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況,都可以運用這個雙三角形,例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些,作者都以豐富的實例說明,讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作,發揮最大效益!