Die WTO im Rahmen des Global Governance Konzeptes

Im Zeitalter der Globalisierung hat die Struktur des Weltwirtschaftssystems
zunehmend an Bedeutung gewonnen. Insbesondere die Schaffung einer
Welthandelsordnung bzw. eines Regelungssystems für den internationalen Handel
ist dabei in den Mittelpunkt des Interesses gerückt, in dem Maße, wie die
nationale Wirtschaftspolitik als Regelungsinstanz scheiterte.
Seit dem 1.1.1995 legt die Welthandelsorganisation WTO als einzige international
anerkannte Vertragsinstitution die Regeln für den Welthandel fest. Mit ihrer
Gründung wurde das Welthandelssystem zum ersten Mal auf eine konstitutionelle
Basis gestellt.1
Sie bildet das wichtigste Koordinationsforum für Probleme des internationalen
Handels, in dem 136 Mitgliedsstaaten, 35 Industriestaaten und 101 Nicht-
Industriestaaten mit 90% des Welthandelsvolumens vertreten sind.2
Aus diesem Grund ist sie von überragender Bedeutung für eine demokratische
Ordnung des Welthandels und bildet eine grundlegende Säule des Global
Governance Konzeptes.
Diese Arbeit soll die Probleme aufzeigen an welchen die WTO gegenwärtig leidet
und deren Lösung unumgänglich ist, soll eine funktionierende
Welthandelsordnung im Rahmen des Global Governance Konzeptes verwirklicht
werden. Die Fragestellung der Arbeit lautet daher:
Welche Problemkomplexe müssen innerhalb der WTO gelöst werden, um
eine Harmonisierung und Demokratisierung der Welthandelsordnung im
Rahmen einer Global Governance Struktur zu schaffen?
Zunächst wird die Entwicklung der Welthandelsordnung dargestellt. Anschließend
soll auf die Rolle der WTO im Global Governance Konzept eingegangen werden.
Dabei wird das Global Governance Konzept beim Leser als bekannt vorausgesetzt und nicht näher erläutert. Schließlich werden die wichtigsten Probleme der WTO
erläutert und Ansätze zu deren Lösung aufgezeigt. Die Arbeit schließt mit einem
Fazit, welches einen Ausblick auf künftige Entwicklungen bieten soll.

1 siehe Qureshi, Asif H.: The World Trade Organisation. Implementing International Trade Norms.
Manchester, New York 1996. S.3.