Management Reporting und Behavioral Accounting

Andreas Taschner beschäftigt sich in der 2. Auflage des essentials mit der Frage, in welcher Form und in welchem Ausmaß das interne Berichtswesen beabsichtigte und unbeabsichtigte Verhaltenswirkungen bei den Beteiligten auslöst und umgekehrt selbst durch nicht intendiertes Verhalten von Beteiligten in seinen Wirkungen beeinflusst wird. Der Ansatz des „Behavioral Accounting“ wird dabei auf die spezifische Controllingaufgabe des internen Berichtswesens angewendet. Der Autor erläutert, wie Berichte bei Berücksichtigung ihrer direkten und indirekten Wirkungen auf das Verhalten einzelner Betroffener zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden.

Der Inhalt 
Grundlagen des Management ReportingKurzdarstellung des Behavioral AccountingVerhaltenswirkungen des Management Reporting
Versteckte Verhaltenswirkungen des Management Reporting

Die Zielgruppen 
Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre
Praktiker im Controlling, Führungskräfte und andere Nutzer von Berichtsinformationen in Unternehmen

Der Autor

Prof. Dr. Andreas Taschner lehrt an der ESB Business School, Hochschule Reutlingen Rechnungswesen sowie Controlling und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie.