Anreizsysteme für Leadership-Organisationen

Der vorliegende siebte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet die Grenzen klassischer (finanzieller) Anreizsysteme und die Möglichkeiten holistischer (immaterieller) Anreizsysteme, die die gesamte Organisation betreffen. Neben wissenschaftlichen Beiträgen finden sich konkrete Next-Practice-Impulse von Vertretern verschiedener Unternehmensbranchen und -größen.
Der Inhalt Employer Branding bei Führungsnachwuchskräften
High Potentials finden und binden bei Heitkamp & Hülscher
Autorität adäquat zum Sinngewinn aller in Organisationen führen
Generationsspezifische Anreizsysteme bei der BayWa AG
Wissenschaftliche Erkenntnisse zur erfolgreichen Teamführung durch Anreizsysteme
Grenzen klassischer Anreizsysteme und alternative Handlungsfelder
Modernes Performance Management System bei Unitymedia
Nachhaltig intrinsische Motivation bei Stylight
Motivierende Ehrenamtsarbeit am Beispiel eines ambulanten Hospizdiensts
Möglichkeiten und Grenzen von Feelgood Managern
Wirksame Führungspersönlichkeiten in individualisierter Teilzeit

Die Zielgruppen 
Führungspersönlichkeiten aller Hierarchieebenen
Verantwortliche im Bereich der Unternehmens- und Personalstrategie, der Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung, des Change Managements sowie des Executive Recruiting
Studierende und Lehrende der (Wirtschafts-)Psychologie und Betriebswirtschaftslehre

Die HerausgeberinProf. Dr. oec. publ., Dipl.-Kffr., Dipl.-Hdl., M.A., M.M. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie undSchlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 zusätzlich als Institutsleitung von InLeaVe® – Institut für Leadership & Veränderung tätig.