Cultural Leadership II

Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, welche Instrumente Führungskräfte konkret einsetzen können, um Personal in Kulturbetrieben erfolgreich zu führen. Skizziert werden dabei zum einen direkte Führungsinstrumente mit dem Fokus Kommunikation, die in konkreten Führungssituationen wirken und individuell auszugestalten sind. Zum anderen werden indirekte Instrumente mit dem Fokus Koordination vorgestellt, die weitgehend standardisiert zur Verfügung stehen und Kulturbetrieben dabei helfen, den organisationalen Rahmen für Führung zu schaffen. Die Ausführungen werden ergänzt durch Überlegungen zu Merkmalen des Führungsverhalten und Führungserfolgs. Zugrundeliegend ist dabei die Auffassung, dass für gelingende Führung alle Beschäftigten in Kulturbetrieben verantwortlich sind, d.h. sowohl Führende als auch Geführte.
Der InhaltFührungsstile, Führungsprinzipien, MachtModell und Störfaktoren der KommunikationInformelles Feedback, Personalgespräche, TeambesprechungenOrganisationskultur und Organisationsstruktur in KulturbetriebenFührungserfolgDie ZielgruppenFührungskräfte und Mitarbeitende im Kulturbetrieb, der Kulturverwaltung und sonstigen kulturellen Organisationen, Kulturschaffende und -verantwortliche, Projektleitende sowie SelbstständigeStudierende und Dozierende des Kulturmanagement und verwandter DisziplinenDie AutorinProf. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der Pädagogischen Hochschule Ludwigsburg und berät Kulturbetriebe in den Themen Personal, Kulturtourismus und Marketing.