Fariborz Damanpour - De l'innovation dans les organisations à l'innovation managériale

Les travaux de Damanpour dans le champ de l’innovation font l’objet d’une production soutenue depuis la fin des années 1980. Sa publication phare en 1991, dans Academy of Management Journal (Damanpour, 1991), assoit sa notoriété et son influence sur les travaux relatifs à l’adoption des innovations dans les organisations. Les travaux d’un chercheur comme Damanpour sont vastes et ont bien sûr évolué au cours des trente dernières années. Sur le plan thématique, trois axes émergent de son travail et alimentent sa vision intégrative de l’innovation. Le premier étudie l’innovation comme le résultat d’une décision ou un « discrete outcome » (Damanpour et Aravind, 2012a), le second comme un processus de génération ou d’adoption et le troisième se focalise sur l’innovation managériale qui représente l’orientation centrale des travaux les plus récents de Damanpour.