Clockwork
planeje sua empresa para se autogerenciar
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- R$ 69,90
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Descrição da editora
Você teme que sua empresa quebre sem sua presença constante? Você está sacrificando sua família, seus amigos e sua liberdade para manter sua empresa em pé? E se, em vez disso, sua empresa pudesse se autogerenciar, liberando você para fazer o que quiser quando quiser, enquanto ela continua crescendo e gerando lucro? Se você é como a maioria dos empreendedores, começou sua empresa para que pudesse ser seu próprio chefe, ganhar o dinheiro que merece e viver a vida do seu jeito. Na verdade, você está atolado na rotina diária, apagando incêndios constantemente, respondendo a infinitas perguntas e sempre em busca de dinheiro. Mike Michalowicz, autor de diversos best-sellers sobre pequenas empresas, incluindo Lucro Primeiro, apresenta um caminho passo a passo para sair deste dilema. Em Clockwork, ele se baseia em mais de seis anos de pesquisas e exemplos reais para explicar uma abordagem simples para tornar sua empresa ultraeficiente. Entre outras estratégias poderosas, você descobrirá como: Fazer seus funcionários agirem como donos: Liberte-se do microgerenciamento através de uma técnica simples para capacitar sua equipe no sentido de tomar boas decisões sem você. Apontar as funções mais importantes da sua empresa: Provoque uma eficiência incrível ao identificar e concentrar todos na função que é mais crítica para a sua empresa. Saber o que consertar em seguida: Use o método do "elo mais fraco da corrente" para evitar a armadilha comum de tentar consertar todas as ineficiências ao mesmo tempo em vez de encontrar aquela que será mais benéfica no momento. Quer você tenha uma equipe de um, cem ou algum número entre eles, quer você seja um novo empreendedor ou esteja sobrecarregado e exausto há anos, Clockwork é seu caminho para finalmente fazer sua empresa trabalhar por você.
PUBLISHERS WEEKLY
Michalowicz (Profit First), host of the Profit First podcast, takes an unvarnished look at the hard realities of life as an entrepreneur, offering readers clever and effective ways to regain control of their most precious commodity: time. He shows readers how to achieve "organizational efficiency" and manage resources so that the most urgent tasks consistently get accomplished. First, readers must determine their "4D Mix" Michalowicz's term for how time is allocated among doing, deciding, delegating, and designing and make adjustments to optimize it so that their businesses can run smoothly. The author provides a list of seven steps to take readers there and dedicates a full chapter to each. He suggests that the reader "declare your company's queen bee role," identify the core function of the business, "capture systems" (figure out how workflows function in practice, not in theory), and "balance the team" to maximize efficiencies. Michalowicz also coaches businesspeople through the mindset shift of asking "What are the most important things to get done?" and "Whom will I have get this work done?" rather than "How do I get more done?" Full of familiar but not gimmicky advice, Michalowicz's guide will please entrepreneurs with its actionable and well-presented ideas.
