Superpensamento

Todos os maiores solucionadores de problemas do mundo, analistas e tomadores de decisões contam com um conjunto de estruturas e atalhos que os ajudam a reduzir a complexidade e separar as boas ideias das ruins. Este conjunto é formado por modelos mentais e pode ser encontrado em livros didáticos densos sobre psicologia, física, economia e outros. Ou você pode simplesmente ler o livro Superpensamento, um guia ilustrado e divertido de cada modelo mental que você precisa. Como os modelos mentais podem ajudá-lo? Bem, aqui estão apenas alguns exemplos: • Se você já ficou sobrecarregado com uma lista de afazeres que cresce sem parar, talvez precise da Matriz de Decisão de Eisenhower para ajudá-lo a priorizar. • Use os modelos dos 5 porquês para melhor compreender as motivações das pessoas ou para chegar à causa raiz de um problema. • Antes de concluir que o colega que estraga seus projetos só está lá para sabotá-lo, considere a Navalha de Hanlon como explicação alternativa. • Já ficou sentando vendo um filme ruim só porque pagou caro pelo ingresso? Você pode estar caindo na Falácia dos Custos Irrecuperáveis. • Estabeleça uma Função de Pressão, como reuniões periódicas ou prazos, para ajudar no desenvolvimento das mudanças que você deseja. Você pode não perceber, mas toma dezenas de decisões todos os dias. E quando toma estas decisões, sejam pessoais ou profissionais, a pretensão é estar mais vezes certo do que errado. No entanto, estar certo de forma consistente é difícil de conseguir com mais frequência, porque o mundo é um lugar complexo e em constante evolução. Você é o tempo todo confrontado com situações desconhecidas e quase sempre com grande variedade de escolhas. A resposta certa pode surgir apenas em retrospecto, isso se algum dia ela ficar clara. Carl Jacobi foi um matemático alemão do século XIX que costumava dizer, "inverta, sempre inverta" (na verdade, ele disse, "Man muss immer umkehren", porque seu idioma nativo era o alemão).