#Neuromanagement

¿Son compatibles conceptos como felicidad, motivación y participación en el

desempeño de un trabajo? Si la respuesta es un sí rotundo, tanto por el bien de la

empresa como de su capital humano, ¿por qué no es algo cotidiano en las organizaciones?

Carlos Herreros defiende que todo se debe a que aún no se ha producido

el cambio de mentalidad necesario hacia una nueva manera de entender la

gestión de personas.

A partir del conocimiento cada vez más profundo de las neurociencias, #Neuromanagement

describe cómo mejorar la gestión de las organizaciones y, por tanto,

la calidad de vida y productividad de empresas y trabajadores. Para ello, muestra las

técnicas con las que sacar el máximo provecho de los trabajadores, animándoles

a realizar propuestas sin miedo a represalias, a dar lo mejor de sí mismos e involucrarse

en los objetivos de las compañías para beneficio mutuo.

El autor anima a los directivos a trabajar para desarrollar equipos confiados y

motivados y propone llevar adelante prácticas transparentes como fundamento

de la percepción de certidumbre que cualquier trabajador necesita para aportar

todo su potencial a la empresa.