Pourquoi des gestionnaires‪?‬

L’auteure, praticienne et chercheure en management, propose aux gestionnaires actuellement en exercice ou en devenir : 


un éclairage original sur le métier de gestionnaire et la gestion;
des réponses au questionnement de gestionnaires à la recherche de sens;
un complément au discours en gestion pour un autre type de réflexion;
un outil d’apprentissage pour réfléchir différemment sur des problématiques de la gestion;
une approche d’avant-garde, croisant philosophie, management et ressources humaines,
une approche illustrée par le biais de plus de 25 ans de pratique au sein de diverses organisations.

Francine Laurin, Ph. D. en management, poursuit des études postdoctorales en philosophie, enseigne la gestion des ressources humaines et accompagne des équipes en gestion.


Dans l’étude remarquable qu’on va lire, un des accents les plus frappants est la vive conscience que manifeste Francine Laurin du fait que c’est au contact des questions concrètes et des problèmes que se forme l’intelligence pratique, pas en apprenant les solutions. Le choc de la réalité est un levier essentiel en l’occurrence. L’apprentissage quantitatif des connaissances qui méconnaît l’intelligence créative est mal adapté à un monde de la responsabilité ayant à faire face à des situations de plus en plus inédites. Cela a toujours été vrai, mais jamais autant que maintenant, où les défis sont ceux d’une plus grande complexité et d’une plus grande liberté.