Was erfahrene Führungskräfte wissen sollten

Während in den Medien ständig neue Führungsideen für ein Überleben in volatilen Arbeitswelten ausgerufen werden, beißen sich die Chefs in Unternehmen an überraschend „alten“ Führungsthemen die Zähne aus: ineffiziente Meetings, in denen viel diskutiert und wenig entschieden wird. Projekte, die sich in ihrer Priorisierung stündlich den Rang ablaufen, und ein Vorstand, der „agil“ mit Aktionismus verwechselt. Wie geht man als Führungskraft damit um und welche Handlungsmöglichkeiten gibt es?
Dieses Buch gibt einen Einblick über aktuelle Schwerpunktthemen, die im Führungskräftecoaching diskutiert werden: Selbststeuerung, Kommunikation und Arbeitsmethodik. Themen, die – speziell von erfahrenen Führungskräften – nicht als Stolpersteine der eigenen Arbeit ausgemacht werden und gerade deswegen eine besondere Beachtung verdienen. Denn von Denkfehlern behaftet versteckt sich hier oftmals die Ursache für Stress und Ineffizienz. Ein Buch für Führungskräfte, die die eigenen Führungsprinzipien hinterfragen wollen … oder müssen!
„Ein wunderbares Buch, das Führungskräfte, die verstanden haben, dass manches Alte endlich neu gedacht werden muss, zum Denken und Handeln anregt.“ Dr. Valerie Speth, CEO Asia Pacific, juwi
Die AutorinAlexandra Götze ist Coach und Expertin für das Thema Selbstwirksamkeit und Arbeitseffizienz. Sie war über 18 Jahre Führungskraft in einem internationalen Konzern, bevor sie sich Anfang 2013 selbstständig machte. Heute coacht und berät sie Führungskräfte unterschiedlichster Hierarchiestufen zu komplexen Fragestellungen der Führungsrolle.