Being in Organizations

Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:

Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen.

Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann.

Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.

Inhalt:
Die Sehnsucht nach der GanzheitDie Logik der OrganisationDas menschliche PotenzialDie Beziehung ist kompliziert: Der ZwischenraumNeue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige BeziehungDie resonanzfähige OrganisationDer resonanzfähige MenschResonanz erzeugen als FührungskraftDie Wirkung von Resonanz in VeränderungsprozessenIn die Umsetzung kommen: Ein LeitfadenTransformation: heute und in Zukunft