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Beschreibung des Verlags

Aufteilung des Gesamtthemas


Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann.


Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit


Übersicht über verschiedene Situationen, Voraussetzungen für Routinebesprechungen, Ausstattung des Besprechungsraumes, Bewertungsmöglichkeiten, Teamarbeitsregeln, Verhalten bei einer Besprechung, Diskussionsführung, Kritik, Manipulationen, Killer-Phrasen, Einladung, Aufgaben Besprechungsleiter und Besprechungsteilnehmer.


Band 2: Umsetzung zu konkretem Handeln


Kosten-/Nutzen-Rechnung, Übersicht über verschiedene Situationen, Problemphase, Lösungsphase, Entschlussphase, Entscheidungsfindung, Ziele, Protokoll, Maßnahmenkatalog.


Beide Bände sind situationsbezogen beschrieben. Sie können deshalb so vorgehen, dass Sie zunächst mit der Situation anfangen, die Sie am meisten stört. Ist die Situation erfolgreich bewältigt worden, können Sie mit der nächsten wichtigen Situation weitermachen.


Welche Situationen werden bei Band 1 besprochen?


o Eine Besprechung erscheint einigen Teilnehmern unnötig.


Warum brauche ich eine Besprechung und wann ist sie unnötig?


o Besprechungen funktionieren nicht richtig.


Worauf muss ich bei den Voraussetzungen für eine Routinebesprechung achten?


o Ergebnisse bewerten


Es liegen mehrere, teilweise widersprechende Lösungsvorschläge vor. Welche Bewertungsmethoden gibt es?


o Die Besprechung dauert länger als erwartet.


Wie kann ich das als Besprechungsleiter verhindern?


o Streitereien


Bei den Besprechungen kommt es häufig zu Streitereien. Was kann ich als Besprechungsleiter tun?


o Persönliches Verhalten


Was mache ich, wenn Aussagen sofort „gekillt“, „manipuliert“ oder „verdreht“ werden?


o Vielredner


Wie kann ich als Besprechungsleiter Vielredner stoppen, ohne sie auszuschließen?


o Teilnehmer verlassen vorzeitig die Besprechung


Wie kann man das als Besprechungsleiter verhindern?


o Machtstrukturen in der Teilnehmerrunde


Was kann man tun, wenn ein hoher Chef dabei ist, der nur durch seine Anwesenheit jede Diskussion verhindert?


o hektische Diskussionen


Was kann man tun?

GENRE
Business und Finanzen
ERSCHIENEN
2013
8. August
SPRACHE
DE
Deutsch
UMFANG
20
Seiten
VERLAG
Epubli
GRÖSSE
385,1
 kB

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