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Beschreibung des Verlags

Aufteilung des Gesamtthemas


Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann.


Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit


Verschiedene Situationen, Voraussetzungen, Besprechungsraum, Bewertungsmöglichkeiten, Teamarbeitsregeln, Verhalten bei einer Besprechung, Diskussionsführung, Kritik.


Band 2: Umsetzung zu konkretem Handeln


Kosten-/Nutzen-Rechnung, verschiedene Situationen, Problemphase, Lösungsphase, Entschlussphase, Entscheidungsfindung, Ziele, Protokoll, Maßnahmenkatalog.


Beide Bände sind situationsbezogen beschrieben. Sie können deshalb so vorgehen, dass Sie zunächst mit der Situation anfangen, die Sie am meisten stört. Ist die Situation erfolgreich bewältigt worden, können Sie mit der nächsten wichtigen Situation weitermachen.


Diese Situationen werden bei Band 2 besprochen:


o Unklare Ziele


Bei mehreren unterschiedlichen Besprechungspunkten ist es häufig von vornherein unklar, um was es eigentlich geht. Wie kann man Besprechungspunkte präzisieren?


o Die Teilnehmer können sich nicht zu einer Entscheidung durchringen.


Wie kann man Entscheidungen herbei führen?


o Es werden keine Lösungen erreicht


Was kann man tun, um echte Besprechungsergebnisse zu erreichen?


o Keiner will sich um eine bereits festgelegte Aufgabe eines Aufgabenkatalogs kümmern


Wie geht man am besten vor?


o Protokoll erstellen


Wie kann man dafür sorgen, dass das Protokoll von allen Teilnehmern möglichst schnell verabschiedet wird?


o unnötige Besprechungen


Wie kann ich sie als Besprechungsleiter vermeiden?


o Die Besprechung dauert länger als erwartet.


Wie kann ich das als Besprechungsleiter verhindern?


o Die Diskussion dreht sich im Kreis!


Während der Diskussion von Punkt 4 der Tagesordnung beginnt ein Teilnehmer die Ergebnisse von Tagesordnungspunkt 1 in Frage zu stellen. Es besteht jetzt die Gefahr, dass die ganze Gruppe die Diskussion von vorne beginnt und unnötig viel Zeit verbraucht wird. Was kann man dagegen tun?


o Verbündete


Wie kann ich als Besprechungsleiter verhindern, dass sich einige Teilnehmer offensichtlich bereits vorab verständigt haben


o Es findet eine 8-stündige Besprechung statt.


Wie kann ich als Besprechungsleiter erreichen, dass trotz der überlangen Zeit konkrete Ergebnisse erreicht werden?


o Das Besprechungsthema ist so interessant, dass mehr als 20 Personen teilnehmen wollen.


Was kann man tun?

GENRE
Business und Finanzen
ERSCHIENEN
2013
8. August
SPRACHE
DE
Deutsch
UMFANG
20
Seiten
VERLAG
Epubli
GRÖSSE
354,8
 kB

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