Erfolgsvermeider

Warum scheitern gute Teams nicht an fehlendem Talent, sondern an Mustern, die niemand anspricht?

Projekte ziehen sich. Entscheidungen dauern zu lange. Konflikte schwelen im Hintergrund, und in Besprechungen wird viel geredet und wenig entschieden. Die meisten Führungskräfte spüren, dass etwas bremst. Benennen können sie es selten.

Dieses Buch gibt dem Bremsklotz einen Namen: Erfolgsvermeider. Gemeint sind keine Menschen, sondern Verhaltensmuster. Vom ewigen "Ja, aber" bis zum Dienst nach Vorschrift: Muster, die Leistung blockieren, Verantwortung verwischen und Klarheit verhindern, oft ohne dass es jemandem auffällt.

Geschrieben hat es kein Berater, sondern ein Teamleiter, der selbst jeden Tag führt.

Du lernst:

- die 7 häufigsten Erfolgsvermeider-Muster zu erkennen, bevor sie Schaden anrichten
- warum Führung diese Muster oft unbewusst verstärkt, und wie du das änderst
- wie du Muster stoppst, ohne Drama und ohne Machtkampf
- wie du ein Team aufbaust, das sich nicht selbst ausbremst
- wie du dich als Chef schützt, statt dich aufzureiben
- die 10 Sätze, die jeder Chef kennen sollte

Dazu: Fallbeispiele aus dem Mittelstand, ein Selbstcheck für Führungskräfte, die 12 größten Denkfehler von Chefs, Antworten auf die häufigsten Fragen und ein 30-Tage-Plan für klare Führung.

Für Teamleiter, Abteilungsleiter, Meister und Unternehmer, die nicht länger zusehen wollen, wie gute Arbeit an schlechten Mustern scheitert.

Klarheit ist kein Zufall. Klarheit ist eine Entscheidung.