Holacracy

Angesichts der vielfältigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden Lösungen häufig in Managementkonzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die Ausprägung des Managementkonzepts „Holacracy“ in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben.
Der InhaltHolacracy auf dem organisationswissenschaftlichen PrüfstandDie informale Kompensation hierarchischer Kontrolle in holakratischen OrganisationenPurpose und SelbstorganisationWie durch präzise Regeln diffuse Regellosigkeit entstehtEntscheidungshemmnisse im Konzept der HolacracyZur Ausbildung informaler Strukturen in holakratischen UnternehmenDas Verhältnis von Formalität und Informalität in der holakratischen OrganisationDie HerausgeberStefan Kühl ist Soziologe an der Universität Bielefeld. Seine Forschungsschwerpunkte sind Managementmoden, Protestbewegungen und Kleingruppen.Phanmika Sua-Ngam-Iam ist Soziologin an der Universität Bielefeld. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Managementkonzepte sowie Netzwerke und Kooperationen in der öffentlichen Verwaltung.