OKR

Wie Führungskräfte den Zielmuskel einer Organisation kräftigen – mit einem Vorwort von Larry Page


"Dieses Buch führt Sie hinter die Kulissen, um Intels leistungsstarkes OKR-System zu verstehen - eines der größten Vermächtnisse von Andy Grove." Gordon Moore, Mitgründer und ehemaliger Chairman von Intel


Eine Führungskraft muss in der Lage sein, Ziele zu formulieren, die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bietet dabei das OKR-Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter, LinkedIn, mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es.


Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Prioritäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR „Superpowers“ heraus, die den Zielmuskel einer Organisation kräftigen.


Kapitel 1: Google und OKRs

Wie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetzten

Kapitel 2: Der Vater der OKRs

Andy Grove entwickelte und lehrte moderne OKRs

Kapitel 3: Intels Geschichte

Wie OKRs den Mikroprozessor-Krieg gewannen

Kapitel 4: Superpower #1 - Fokus und Commitment von Prioritäten

Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig ist

Kapitel 5: Fokus: Die Geschichte der Plattform Remind

Brett Kopf nutzt OKRs, um Schwächen zu fokussieren und zu überwinden

Kapitel 6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens Nuna

Jini Kirn transformierte den Gesundheitssektor mit Big Data und persönlichem Commitment

Kapitel 7: Superpower #2 - Anpassen und verbinden für die Teamarbeit

Öffentliche, transparente OKRs stärken die Zusammenarbeit

Kapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal Geschichte

Mike Lee findet, dass Anpassung zu finden mit OKRs härter und besser ist, als er dachte

Kapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit

Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs

Kapitel 10: Superpower #3 - Beobachten und adaptieren

Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten

Kapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer)

Ein $20 Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR, um verheerende Krankheiten anzupacken

Kapitel 12: Superpower #4 - Ausdehen für Erstaunliches

Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten haben

Kapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom

CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauen

Kapitel 14: Ausdehnen: The Geschichte von YouTube

CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-Ziel

Kapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs

Wie Gespräche, Feedback und Anerkennung zu Exzellenz führen

Kapitel 16: Auf jährliche Leistungsgespräche verzichten: Die Geschichte von Adobe

Adobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und Feedback

Kapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume Pizza

Ein Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership – um die perfekte Pizza zu kreieren

Kapitel 18: Kultur

OKRs katalysieren Kultur, CFRs ernähren sie

Kapitel 19: Kulturwandel - Die Geschichte von Lumeris

Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur überwinden

Kapitel 20: Kulturwandel - Bono' s ONE Geschichte

Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verlässt sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten


"Dieses Buch zeigt, wie sich jede Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst übertreffen kann." Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Gründerin von LeanIn.org und OptionB.org


"OKR ist ein Geschenk für jede Führungskraft, die sich ein transparenteres, verantwortungsvolleres und effektiveres Team wünscht. Es fördert die Art von großen, mutigen Gedanken, die eine Organisation verändern können." John Chambers, Executive Chairman von Cisco