Organisationale Resilienz

Dieses Essential definiert und erläutert den Begriff der Organisationalen Resilienz auf Basis der aktuellen wissenschaftlichen Auseinandersetzung in groben Zügen. Der Autor leitet zudem Implikationen für die praktische Führungs- und Managementarbeit in modernen Volkswirtschaften ab und reflektiert die Praxis von Führungskräften. Dabei beschreibt er auch das Konstrukt der Organisationalen Resilienz, in welchem sowohl ein psychologisches, soziologisches und auch ein wirtschaftswissenschaftliches Verständnis zusammenwirken.Inhalt
Resilienz –
das psychologische Konstrukt
Resilienzforschung
Bedrohung
durch Identitätsgefährdung
Erklärungsmodelle
Merkmale
und Eigenschaften von Organisationen
Organisationskultur
Organisationale
Resilienz
Führungspraxis
zur Förderung organisationaler Resilienz


Die Zielgruppen


Führungskräfte
mit Personal- und Personalentwicklungsverantwortung
Der Autor
Mag. Gregor Paul Hoffmann, MSc., ist Geschäftsführer der österreichischen Consultingfirma syn:logos in Graz und Führungskraft in einer österreichischen NPO. Als Coach und Supervisor bietet er Bildung, Beratung, Supervision und Organisationsentwicklung an. Schwerpunkte sind Personal- und Kulturentwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Beratung für Mobbing-Betroffene.