"To sell or not to sell?". Eine kritische Analyse der Start-Up-Akquisitionen durch größere Unternehmen im Silicon Valley

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung 1
1.1 Hinführung zum Thema 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 2
1.3 Aufbau der Arbeit 2
2 Die Start-Up-Szene im Silicon Valley 4
2.1 Der Standort Silicon Valley 4
2.1.1 Die Entwicklung zum "Silicon Valley": Die frühen Gründer 4
2.1.2 Standortvorteile für Gründer 6
2.1.3 Das Silicon Valley im Jahr 2015 8
2.2 Start-Ups im Silicon Valley 10
2.2.1 Größe und Innovationskraft der Gründerszene 10
2.2.2 Aktuelle Wachstumsbranchen und Trends 13
3 Theoretische Aspekte von Start-Up-Akquisitionen 16
3.1 Motive für Käufer von Start-Ups 16
3.1.1 Nutzen von Start-Up-Akquisitionen für Käufer 16
3.1.2 Risiken und mögliche Nachteile für Käufer von Start-Ups 20
3.2 Motive für Verkäufer von Start-Ups 25
3.2.1 Nutzen einer Akquisition für Start-Up-Gründer 25
3.2.2 Risiken für Start-Up-Gründer 27
3.3 Konsumenteninteressen im Kontext einer Start-Up-Akquisition 29
4 Erfolg und Misserfolg bei Start-Up-Akquisitionen 31
4.1 Erfolgreiche Synergien mit Risikomotiv: Google/YouTube (2006) 31
4.2 Personelle Integrationsprobleme: Microsoft/Danger (2008) 32
4.3 Monopolstellung und überhöhter Kaufpreis?: Facebook/WhatsApp (2014). 34
4.4 To sell or not to sell? Facebook/Snapchat (2013) 36
5 Zusammenfassung und Ausblick 37
6 Literaturverzeichnis 38
7 Anhang 43