Top-Manager in beruflichen Umbruchphasen

Die Autoren
beschreiben den typischen Phasenverlauf der Emotionen und Kognitionen im Zuge
eines beruflichen Umbruchs bei Top-Managern. Es werden psychologische
Einflussfaktoren analysiert und Strategien aufgezeigt, wie eine ungewollte
Trennung möglichst gestärkt gemeistert werden kann. Es zeigt sich, dass der
Verlust einer Top-Executive Position meist eine Erschütterung einer zentralen
Säule der Identität darstellt.

Der Inhalt
Ausgangslage
Die
Trennung wird real
Eine
trügerische Hoffnung: Es geht wieder aufwärts
Die
Wiedereinstiegsillusion zerplatzt
Die
Neuausrichtung gelingt

 Die Zielgruppen
Wirtschaftswissenschaftler
und Psychologen mit den Schwerpunkten Management und Human Resources
Top-Executives, Manager, Coachs und Karriere-Berater

 Die Autoren

Sebastian
Debnar-Daumler ist Diplom-Psychologe und Mitglied der HPO Research Group, er
gestaltet Entwicklungsprozesse für Führungskräfte und Führungsteams.

Marcus
Heidbrink ist Diplom-Psychologe, Fakultätsmitglied der Executive School der
Universität St. Gallen und Mitglied der HPO Research Group, er coacht
Top-Executive-Teams bei der Kulturentwicklung ihrer Organisationen.

Julian
Brands ist Wirtschaftspsychologe und begleitet als Mitglied der HPO Research
Group Führungskräfte in der Gestaltung der organisationalen Entwicklung.

Claus
Verfürth verfügt über langjährige Erfahrungen in leitenden Funktionen, zuletzt
als Vorstand einer Bank und ist heute Managing Director von The Boardroom -
der Karriereberatung für Top-Executives.