La Planification Strategique a L'assemblee Nationale Du Quebec (Case Study‪)‬

Dans le secteur public, la philosophie de la nouvelle gestion publique occupe une place preponderante depuis maintenant plus d'une vingtaine d'annees. Cependant, l'idee que certains de ses principes de gestion, tels que la planification et la mesure des resultats, puissent s'appliquer a une institution parlementaire peut inspirer un certain scepticisme. La difficulte de definir les produits et de mesurer les resultats ne rendent-ils pas extremement difficile, voire impossible, toute tentative de planification et d'evaluation de la performance? Le secteur administratif de l'Assemblee nationale realise actuellement un troisieme exercice de planification strategique pluriannuelle. Cet article expose d'abord les raisons qui militent en faveur d'un plan strategique pour une institution parlementaire. Dans un deuxieme temps, nous presenterons les etapes de preparation d'une telle planification. En particulier, nous ferons ressortir la contribution de differents groupes a la reflexion et le role central des hauts dirigeants dans le choix des grandes lignes de la planification. Enfin, nous donnerons un apercu des enjeux et des orientations qui marqueront les prochaines annees. **********