Quản Lý Sản Xuất

Quản lý sản xuất có nội dung bao gồm 16 chương và 4 phụ lục sau:
Chương 1, Quản lý sản xuất, giới thiệu về các khái niệm cơ bản của Quản lý sản xuất như chiến lược sản phẩm, công nghiệp sản xuất, thông tin sản xuất, chỉ số sản xuất, và các chức năng quản lý sản xuất.
Chương 2, Quản lý chất lượng, trình bày các nội dung về Chất lượng, Đánh giá chất lượng, Chất lượng tổng thể, Quản lý chất lượng. Chương này cũng trình bày Chất lượng chế tạo, Chất lượng dịch vụ, và các công cụ chất lượng.
Chương 3, Dự báo nhu cầu, trình bày các nội dung Sai số dự báo, Phân tích chuỗi thời gian, Mô hình hồi quy, và Dự báo định tính.
Chương 4, Thiết kế sản phẩm, trình bày Vòng đời sản phẩm, Chọn lựa sản phẩm, Thiết kế sản phẩm, Xác định sản phẩm, Chuẩn bị sản xuất. Chương này cũng trình bày Thiết kế dịch vụ, Công nghệ thiết kế, và sử dụng Cây quyết định trong Thiết kế sản phẩm.
Chương 5, Thiết kế quy trình, trình bày Quá trình sản xuất, Chiến lược sản xuất, Chiến lược dịch vụ, Công nghệ sản xuất, và Chọn lựa công nghệ.
Chương 6, Hoạch định năng lực, trình bày các khái niệm về Năng lực sản xuất, Đo lường năng lực, Quản lý năng lực, Hoạch định năng lực. Chương này còn trình bày ứng dụng Phân tích cân bằng và Ra quyết định trong Hoạch định năng lực.
Chương 7, Hoạch định vị trí, trình bày Chiến lược vị trí, cùng các yếu tố ảnh hưởng đến bài toán hoạch định vị trí. Chương này còn trình bày ứng dụng Mô hình vận tải trong hoạch định vị trí, cùng hoạch định vị trí trong sản xuất dịch vụ.
Chương 8, Hoạch định mặt bằng, trình bày các bài toán Hoạch định mặt bằng sản xuất, Hoạch định mặt bằng kho, Hoạch định mặt bằng trưng bày, Hoạch định mặt bằng văn phòng. Chương này còn trình bày Hỗ trợ hoạch định bằng máy tính, ứng dụng Mô hình sắp hàng và kỹ thuật mô phỏng trong hoạch định mặt bằng.
Chương 9, trình bày Thiết kế công việc, với các phần Chiến lược nhân lực, Chính sách lao động, Thiết kế công việc, và Định mức công việc.
Chương 10, Hoạch định sản xuất, trình bày các Chiến lược hoạch định, Phương pháp hoạch định, Hoạch định tổng hợp trong dịch vụ, và Lên lịch sản xuất.
Chương 11, Hoạch định vật tư, trình bày thiết kế và vận hành hệ thống hoạch định yêu cầu vật tư với đầu vào, đầu ra hệ thống và phương pháp hoạch định yêu cầu vật tư.
Chương 12, trình bày Điều độ sản xuất bao gồm Điều độ sản xuất gián đoạn, Điều độ sản xuất lập lại và Điều độ dịch vụ.
Chương 13, Hoạch định tồn kho, trình bày các dạng Vật tư tồn kho, Quản lý tồn kho, Chi phí tồn kho, cùng các mô hình Hoạch định tồn kho như Lượng đặt hàng kinh tế, Khoảng đặt hàng kinh tế, Lượng sản xuất kinh tế, Tồn kho an toàn.
Chương 14, Quản lý dự án, trình bày Hoạch định dự án, Điều độ dự án, Phân tích rủi ro thời gian, Nén dự án và Kiểm soát dự án.
Chương 15, Quản lý bảo trì, trình bày về Hàm cấu trúc, Hàm tin cậy, Thuộc tính tin cậy, Tuổi thọ hệ thống, bảo trì hư hỏng, bảo trì phòng ngừa.
Chương này còn trình bày về Bảo trì năng suất tổng thể TPM.
Chương 16, Hoạch định phân phối, trình bày các hệ thống phân phối kéo như Hệ thống đặt hàng theo thời gian - TPOP, Hoạch định nhu cầu phân phối - DRP, Hoạch định nguồn lực phân phối - DRPII và hệ thống phân phối là đẩy Hệ thống phân phối phân bổ đều - FSAS. Chương này còn trình bày liên kết giữa sản xuất và phân phối, cỡ lô và tồn kho an toàn trong phân phối.
Ngoài ra, phần phụ lục bao gồm 4 phần. Phụ lục A: Thống kê trong Công nghiệp, Phụ lục B: Quy hoạch tuyến tính, Phụ lục C: Mô hình vận tải, Phụ lục D: Mô hình sắp hàng.