Neuroleadership – die Grundannahmen in kritischer Analyse

In diesem essential werden drei zentrale Neuroleadership-Konzepte komprimiert dargestellt und kritisch hinterfragt. Durch einen systematischen Abgleich mit etablierten Führungstheorien zeigen die Autoren, dass neurowissenschaftliche Ansätze durchgängig auf Erkenntnissen aus vorhandenen, führungstheoretischen Überlegungen beruhen. Neuroleadership sieht den Schlüssel erfolgreicher Mitarbeiterführung in der Anwendung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse. Dieser Ansatz wird von seinen Vertretern als Revolution der Führungstheorien gefeiert, Kritiker hingegen sehen darin eine Umformulierung gut bekannter Theorien. Inwieweit eine neurowissenschaftliche Perspektive dennoch in Form eines „Neuro-Realismus“ hilfreich ist, um bestehende Führungstheorien zukünftig überzeugender zu formulieren, wird abschließend diskutiert.
Der InhaltNeuroleadership - Revolution der Führungstheorien?
Konzepte des Neuroleadership und ihre Grundlagen
Kritische Reflexion der Neuroleadership Konzepte
Zukunftsfähigkeit durch Neuro-Realismus?
Die ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschaftspsychologie und des Personalmanagements
Führungskräfte, die sich mit aktuellen Entwicklungen der Führungstheorien auseinandersetzen wollen
Die AutorenProf. Dr. Gernot Schiefer lehrt Wirtschaftspsychologie und Personalmanagement an der FOM Hochschule in Mannheim und Stuttgart und arbeitet als Coach und Berater.Ramona Gattner M.Sc. arbeitet im Bereich Interne Kommunikation und Change Management bei einem Softwarekonzern.