Personalentwicklung und -controlling

Dieser Band aus der Reihe „Management und Controlling im Mittelstand“ bietet eine wertvolle Unterstützung bei der professionellen Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Er zeigt, wie die strategischen Unternehmensziele mit Hilfe der Personalentwicklung und des Controllings erreicht werden und wie gleichzeitig die besonderen Eigenheiten des Mittelstands bei sich wandelnden Rahmenbedingungen berücksichtigt werden können.
Kernfragen des Buches sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand strategisch und professionell betrieben werden? Welche Personalentwicklungsinstrumente kommen für die Umsetzung in mittelständischen Unternehmen in Betracht? Wie können Maßnahmen im Sinne eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Der Autor stellt theoretisch fundierte Instrumente vor und lässt zudem seine langjährige praktische Erfahrung in die Beantwortung der Fragen einfließen. Somit trägt der Band dem wissenschaftlichen Anspruch und gleichzeitig – durch die Integration von Fallbeispielen – dem Praxistransfer Rechnung.
Der Inhalt
Personalentwicklung als Arbeitsfeld
Der Prozess der strategischen Personalentwicklung
Kontrolle, Controlling und Evaluation
Prüfung und Auswahl der PE-Instrumente und –Maßnahmen
Betriebliche Bildung als Teil der Personalentwicklung
Der Personalentwickler als Organisationsentwickler
Führung und Führungskräfteentwicklung als Beitrag zum Personalentwicklungscontrolling

Der Autor
Prof. Dr. rer. soc. Erwin Hoffmann ist Dekan für Wirtschaftspsychologie und Hochschuldozent für Organisations- und Personalentwicklung an der Hochschule Fresenius, Management-Trainer und Organisationsberater sowie Dozent und Tutor für Personalmanagement an der Deutschen Akademie für Management. Zudem verfügt er über umfassende Erfahrung als leitender Personal- und Organisationsentwickler im Mittelstand.