Lederskab i praksisnært perspektiv

Mellemledere skal blive mere bevidste om, hvad der virker, og hvordan deres lederskab formes af deres egen personlighed. Ny håndbog giver gode råd til svære situationer. Danmarks ca. 50.000 mellemledere skal hver dag skabe resultater gennem deres medarbejdere. De skal oversætte topledelsens strategiske udmeldinger til det taktiske niveau i dagligdagen: hvad den enkelte skal gøre og prioritere i sit arbejde. Endnu flere fungerer som leder uden en formel chef-status – fx som team- og projektledere, som også skal motivere deres medarbejdere og kolleger. Til dem har de to erfarne ledelseskonsulenter og undervisere Karin Jessen og Berit Weise skabt den nye bog Lederskab i praksisnært perspektiv – din vej til bedre resultater. Bogen er ikke en facitliste, men en praktisk håndbog, der også kan bruges til opslag, når man står i en udfordrende situation. Mange bliver nemlig ledere uden at være bevidste om, hvordan de bedst sikrer sig resultater i samvær med andre mennesker. - Mellemledere sukker ofte efter mere initiativ, ansvar og selvstændighed fra medarbejderne. Men den adfærd, lederne ønsker af medarbejderne, afhænger ikke af medarbejdernes kompetencer, men af ledernes egen indsats. Du kan være med til at skabe den motivation, hvis du bevidst beslutter dig for det, siger proceskonsulent Karin Jessen, som igennem mange år har rådgivet og undervist mellemledere. Til bevidst lederskab hører en god selvforståelse og bogen anvender værktøjet Enneagrammet til det formål.