ほめるのをやめよう: リーダーシップの誤‪解‬

上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。

そのために――


◎叱るのをやめよう

◎ほめるのをやめよう

◎部下を勇気づけよう


『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。


気鋭の現役経営者から共感の声、続々!


ほぼ日社長・糸井重里氏

「リーダー論でおちこみたくなかった。

おちこむ必要はなかったようだ。」


サイボウズ社長・青野慶久氏

「多様性に対応できない昭和型リーダーシップに代わる答えが、ここにある。」


ユーグレナ社長・出雲充氏

「本書がコロナ禍の今、出版されたことには時代の必然がある。」


面白法人カヤックCEO・柳澤大輔氏

「僕も起業家&経営者という職能を20年以上続けてきていますが、いわゆる起業家や経営者っぽくないと何度も言われてきました。自分自身、いわゆるリーダー体質じゃないなと思っていましたが、それは僕自身が知らず知らずにリーダーというものを過去の固定概念で捉えていたからのようです。リーダー像は多様化しており、時代とともに求められているリーダーの性質は変わり、もっといえば、誰でもなろうと思えばなれるし、一人ひとりがリーダーにならないとならないんだと思います。世の中をよりよくするために。」


【本文より】


<本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です>

<リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します>


<天才であったりカリスマであったりすることは必要ではなく、むしろ民主的なリーダーシップには妨げになるといっていいくらいです>

<率直に言って、民主的なリーダーになるためには時間と手間暇がかかります。しかし、努力は必ず報われます>

<「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけです。>

<自分は果たしてリーダーとして適格なのか、よきリーダーであるためにはどうすればいいかを考え抜くことが必要なのです>

<現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです>