「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じな‪い‬

本タイトルには付属資料が用意されています。詳しくは「デジタルブックレットの探し方」ガイドをご参照ください。 https://support.apple.com/ja-jp/HT208929


アンコンシャス・バイアス

=「無意識の偏見」「無意識の思い込み」「無意識の偏ったものの見方」


日本では2013年ごろから、ビジネス雑誌や新聞・テレビでも取り上げられるようになってきた。

グーグルが、「アンコンシャス・バイアス」と名づけた社員教育活動を始めたことで一躍、有名になった言葉でもある。

なぜ、今、注目されているのか?

最大の理由は、組織の発展において、多様性が重要になってきているからだ。


たとえば、リーダーがメンバーに対して、

「彼女は2歳の子どもがいるから」→泊まりがけの出張は無理だな。

「彼は売れていないから」→何をやらせても、ダメに決まっている。

「プライベートを優先するタイプだから」→昇格が数年遅れても、問題ないだろう。

といったことを、勝手に決めつけている。

日常、職場でよく見聞きする光景ではないだろうか。


リーダーがメンバーの社歴や性別などで能力を決めつけてしまうことで、

同じようなレベルの仕事しか任せる