マツダ 心を燃やす逆転の経‪営‬

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「失われた20年」とひとくちによく言われる。

しかし、失われるどころか、その20年で逆転を為した企業がある。

変革のカギは、マツダが愛するエンジン、内燃機関のごとく、社員たちの「心を燃やす」経営を実践したことだ。

「心を燃やす」という言葉は、使い古されているし、ベタでもある。

だが、この話に限ってはそうとしか書きようがない。

もちろん、現在のマツダに課題が残っていない、というわけではない。

重要なのは、マツダの社員の心がなぜ燃えたか。

それは仕事のやり方をがらっと変えたからだ。

では、いったいどんなふうに変えたのか?

それは、自分の仕事でも応用できるのか?

もし可能ならば、マツダだけではなく、日本の会社はまだまだここから逆転劇を演じられるかもしれない。

そんな期待も秘めつつ、「モノ造り革新」の一部始終を、仕掛人の金井氏に2年半にわたって根ほり葉ほり聞いた。

彼の答えを、これから生の言葉でご紹介する。

今だから語れる後悔、奮闘、悔し涙と笑いの日々、復活の裏側のあれこれ、働く人の誇りと意地を、金井氏は熱く、ときにとぼけつつ語ってくれた。