リーダー1年目のマネジメント大‪全‬

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖!

初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。

「マネジメントって何をどうすること?」

「私にリーダーが務まるだろうか?」

「メンバーは付いてきてくれるだろうか?」

「チームの目標を達成できるだろうか?」

大丈夫です。

リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが

全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。

向き不向きもありません。

ただし、知識とスキル、わずかな勇気が必要です。

そのため本書では、リーダー1年目のあなたが、

今日からすぐにも迷いなく仕事を進められるよう、

リーダーがやるべき仕事のすべてを

マインドセット/メンバー/チーム/ビジネス/サイクル/セルフ/メンタル

の7分野に分けて、104の項目にまとめました。

◆今日から使えるスキルの宝庫!イラスト図解でわかりやすい!!

◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」

◎リーダーが一番優秀である必要はない

◎組織の構成比は2‐6‐2で考える

◎年上メンバーのマネジメントのコツ

◎報告は「健全に」疑う

◎仕事を任せるときは「Why」から伝える

◎「バッドニュース」を歓迎せよ

◎会議は「ネクスト・アクション」でクローズする

◎組織の「運営サイクル」に合わせて仕事を設計する

◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比

◎「ストレッチ・アサイン」で成長させる

◎ティーチングで育て、コーチングでさらに伸ばす…etc.

◆本書の主な内容

序 章 リーダーになったあなたへ…マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話

第1章 メンバー・マネジメント…一人ひとりの「成長意欲」を刺激する

第2章 チーム・マネジメント…方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす

第3章 ビジネス・マネジメント…「成果を最大化する戦略」を実行する

第4章 サイクル・マネジメント…組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する

第5章 メンタル・マネジメント…成果を上げるリーダーの「心」の防衛術

第6章 セルフ・マネジメント…自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術

第7章 モデルケース…優秀なリーダー/残念なリーダーは何が違うのか?

本タイトルには付属資料が用意されています。詳しくは「デジタルブックレットの探し方」ガイドをご参照ください。 https://support.apple.com/ja-jp/HT208929