拝啓人事部長殿(サイボウズ式ブックス‪)‬

トヨタを3年で辞めた若手人事が、

「どうすれば日本の大企業の閉塞感をなくせるのか?」という問いを掲げ、

その回答を手紙形式でまとめた全524Pに及ぶ力作。



著者は、サイボウズ人事労務部所属。

noteに投稿した「僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか」が400000PVを獲得するなど話題となり、日経COMECOキーオピニオンリーダーに就任するなど、いま注目の若手人事。



●目次抜粋


【序章】ぼくはなぜ、トヨタの人事を3年で辞めたのか


【1章】会社を成り立たせている10のしくみ

ー「一律平等」と「多様な個性」のあいだで


【2章】なぜ「会社の平等」は重んじられるのか?

ー1930年代(戦前)~1950年代(戦後)「青空の見える労務管理」


【3章】なぜ「会社の成長」は続いたのか?

ー1960年代~1980年代(高度経済成長期)「ジャパン・アズ・ナンバーワン」


【4章】なぜ「会社の変革」はむずかしいのか?

ー1990年代~現在「3つの社会問題」と、日本社会の「会社依存」


【5章】現地現物レポート

ーあたらしい競争力の獲得を目指す12企業

《採用》富士通

《契約》タニタ、ANA

《時間・場所》ユニリーバ・ジャパン、ヤフー、みずほ銀行

《配置/異動》ソニーグループ

《報酬/評価》 NTTデータ

《健康(安全配慮)》味の素

《コミュニケーション/風土》コンカー

《育成》ソフトバンク

《退職》良品計画


【6章】サイボウズ人事制度の変遷レポート

ー情報の民主化が、しくみと風土を変えていく


【7章】会社をインターネット的にする

ーデジタルネイティブからの提案


【終章】ぼくはなぜ、この手紙を書いたのか?