日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか‪?‬

※㝓㝮作哝㝯原著を覝約㝗㝟も㝮㝧㝙。
日本㝮伝統的㝪人杝マポジメント方弝㝯〝会社㝌社員㝫定年退蝷㝾㝧㝮雇用関係や充実㝗㝟禝利厚生を杝供㝗〝㝝㝮代ゝり㝨㝗㝦社員㝌会社㝫忠誠を誓㝆〝㝨㝄㝣㝟坌方坑㝮も㝮㝠㝣㝟。㝓㝮システム㝯海外伝業㝧㝿られる「社員㝌自身㝮キャリアプランを自由㝫杝㝑る〝「プラン㝨睾状㝮比較㝫よ㝣㝦㝯自由㝫転蝷㝧㝝る〝㝨㝄㝆柔軟性㝫㝯欠㝑るも㝮㝮〝㝋㝤㝦㝮日本㝧㝯㝨㝦も上手㝝機能㝗㝦㝄㝟。
㝗㝋㝗〝高度経済戝長㝮終焉〝ポブル経済㝮崩壊㝨㝄㝣㝟坱機的状泝㝫直面㝗㝟日本伝業㝯〝安定㝗㝟雇用㝮杝供㝨㝄㝆責任を果㝟㝙㝓㝨㝌㝧㝝㝪㝝㝪㝣㝦㝄る。㝗㝋㝗依然㝨㝗㝦社員㝫極端㝪朝従を覝求㝗〝社員を坖り替㝈㝮効㝝部哝㝨㝗㝦扱㝄続㝑㝦㝄る。低賃金㝮非正覝社員㝌坠ゝる割坈㝌増㝈〝「ブラック伝業〝「パワポラ〝「伝業内㝧㝮丝正事件〝㝨㝄㝣㝟ニュース㝌頻繝㝫報靓㝕れ〝日本伝業を針々㝗㝝覆㝆雲㝯一坑㝫途切れる兆㝗を見㝛㝪㝄。
本書㝯明ら㝋㝫坜滞㝗㝦㝄る日本伝業㝮人事管睆㝮㝂り方㝫一石を投㝘㝦㝄る。著者ロッシェル・カップ㝯〝日本伝業㝧㝮勤務経験や大手日本伝業㝸㝮コンサルティング経験㝋ら感㝘㝟日本伝業㝮マポジメント㝫㝊㝑る啝題を㝂㝶り出㝗〝㝝れら㝮改善㝫有効㝪組織改革を〝調査機関㝌発表㝗㝟数字や坄伝業㝮多㝝㝮事例を交㝈㝪㝌ら具体的㝫説明㝗㝦㝄る。暗雲を坖り払㝄〝冝㝳日本伝業を発展㝕㝛る㝟ゝ㝮一助㝨㝗㝦〝多㝝㝮経営者〝人事担当者〝㝝㝗㝦日本㝧僝㝝人々自身㝫㝜㝲読ん㝧㝄㝟㝠㝝㝟㝄一冊㝠。（下良果林）(毎月第1水曜酝信予定)