椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる‪!‬

キヤノンのトップとして、5年で経常利益を10倍にした話題騒然の経営手法とは?無駄や非効率を徹底的に排除する衝撃の方法論がここに!

キャノン本社から子会社の立て直しを命じられ、キャノン電子に赴任した酒巻久
社長が実践した「会社の垢すり」。

「会社の垢すり」というのは、長年の経営で組織や社員に染みついた
非効率な動きや無駄を排除することです。
そしてそれにより生産効率、作業効率を大幅に向上させ、
売上は横ばいでも「隠れた利益」を掘り起こすことが出来ます。
社員一人ひとりの動き方を効率的なものに改善することで、
高収益を生む企業体質に変えていくのです。

ではその具体的な改善策とはどんなものでしょうか。
それがタイトルにもなっている「椅子の撤去」であったり、
「パソコンの私的利用をなくす」というものです。
他にも「コミュニケーション改善のための挨拶運動」や「備品のリサイクル」など、
今日からでも実践できるようなノウハウが詰め込まれています。

わずか5年で経常利益を約10倍に押し上げた経営手法。
組織の体質改善・改革を目指す経営者や管理職にとっての参考書となる一冊です。