若者に辞められると困るので、強く言えません: マネジャーの心の負担を減らす11のルー‪ル‬

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」 ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ どう関わるのが正解? 部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる 「ちょうどいい」マネジメントを解説!


◆以下のようなことに悩むことはありませんか? ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか


◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています 「優しさ」と「厳しさ」のバランス ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える 「スピード」と「完成度」のバランス ×じっくり取り組む&数打ちゃ当たる 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す 「チームワーク」と「競争意識」のバランス ×ストレスを与えないようにチームワークを優先 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス ×日々のやりとりは対面かメール 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK


◆本書の内容

第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは?

第2章 「強制」と「主体性」のバランスは?

第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは?

第4章 「教育」と「経験」のバランスは?

第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは?

第6章 「励ます」と「スルーする」のバランスは?

第7章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは?

第8章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは?

第9章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは?

第10章 「お金」と「やりがい」のバランスは?

第11章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは?


本タイトルには付属資料が用意されています。詳しくは「デジタルブックレットの探し方」ガイドをご参照ください。 https://support.apple.com/ja-jp/HT208929