部下を育ててはいけな‪い‬

リーダーの仕事は「選別」が10割

突き抜けた成果を出す新時代のマネジメント



部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」、「時には叱る」

はすべて逆効果!



・指示待ち部下

・無責任な部下

・反抗的な部下



を育ててはいけない。



田端信太郎が教える、

これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。



●目次

まえがき

第1章 リーダーは部下を育ててはいけない

上司力改革1 部下を育てる→部下を取り替える

上司力改革2 手柄をほめる→悪いことだけ報告させる

上司力改革3 進捗を確認する→質問させる

上司力改革4 部下から好かれる→見せる顔を使い分ける

上司力改革5 こまめに声がけする→フラットに接する

第2章 リーダーは人を動かしてはいけない

上司力改革6 人を動かす→人が動き出す

上司力改革7 監督する→応援する

上司力改革8 やる気を出させる→ムードをつくる

上司力改革9 人間関係を良くする→割り切る

第3章 リーダーは解決策を持たなくていい

上司力改革10 問題を解決する→示唆を与える

上司力改革11 論理的に考え、決断する→土壇場で感覚に頼る

上司力改革12 責任を全うする→演技力を磨く

上司力改革13 冷静沈着であれ→ハートに火をつけろ

上司力改革14 リスクを回避する→大勝負で「賭け金」を上げる

第4章 リーダーは管理してはいけない

上司力改革15 管理する→ポーズをとる

上司力改革16 細かく指示を出す→放任してしまう

上司力改革17 議書を入念にチェックする→部下に決裁印を預ける

上司力改革18 経費を節約する→正々堂々と経費を使う

上司力改革19 完璧にこなす→隙を見せる

上司力改革20 いい上司を目指す→上司像は部下に聞く

第5章 リーダーは好かれるだけが能じゃない

上司力改革21 友好関係を保つ→激論を戦わせる

上司力改革22 他部署の役職者に文句を言う→事前に保険をかける

上司力改革23 取引先と懇意にする→ケンカ上手になる

上司力改革24 人脈を広げる→要の人脈だけ押さえる

上司力改革25 相手の落ち度を指摘する→「お願い」で落とす

あとがき