「できる社長」のお金の使い‪方‬

経理部長として「経費効率化委員長」を務めていた私は、「コピー枚数の節減案」を社長に提出したところ、呼び出しを受けました。

「君は経営をなんと心得ている?」

……なぜ、私は「できる社長」に叱られたのでしょうか?



「できる社長」の

●お金の生み出し方

●お金の使い方

●「給料」の考え方

●「経理・財務」部門の使い方

●数字の読み方

…そして、ビジネスマンは「経理・財務」部門とどうつきあうべきか?



こんな会社は要注意!?

□社長がせっかちで「朝令朝改」が多い

□利益につながりそうな投資に躊躇する

□お土産のネクタイ一本を選ぶのに5日もかける

□会社のお金は運用して増やす

□一円にもならないことでも頭を使う

□成果主義を取っていて、終身雇用には否定的

□お金をかけて防災シェルターをつくった

□経理・財務部門が2人しかいない

□歴代社長が経理・財務出身者ばかりだ

□経理・財務部門が社長の言いなりになっている

□逆に、経理・財務部門に権限が集中している

□事業部門の社員にも経理・財務の知識を求める

□年間の売上予算を立てている

□決算書に表れる数字だけで経営判断をする

□取締役会で経理・財務担当役員がいちばん叱られる

→「経理の第一人者」の答えは?