カフェ de 読む 図解クリステンセンの破壊的イノベーションがよくわかる‪本‬

本書は2008年4月に秀和システムより出版された『クレイトン・クリステンセンの「破壊的イノベーション論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。

本書ではクレイトン・クリステンセンの名著『イノベーションのジレンマ』および『イノベーションへの解』を底本にして、クリステンセンが提唱した破壊的イノベーションについて図解をふんだんに用いて解説しました。

破壊的イノベーションは、イノベーションが起こる仕組みを上手に説明したもので、これを理解することで意図的にイノベーションを起こせる可能性が高まります。 クリステンセンが提唱した破壊的イノベーションの理解を本書がお手伝いします。


【目次】

第1章 破壊的イノベーションとは何か

1-1 クリステンセンとその著書

1-2 イノベーションに対する従来の考え方

1-3 破壊的イノベーションを理解するために

1-4 持続的イノベーションとは何か

1-5 破壊的イノベーションとは何か

1-6 破壊的イノベーションにも種類がある

1-7 マトリックスによるイノベーション分類

1-8 破壊的イノベーションを理解する基本チャート

column1 disruptive innovationとsustaining innovation

第2章 ローエンド型の破壊的イノベーション

2-1 ローエンド型破壊の母体

2-2 破壊的技術の種をまく

2-3 下位市場を橋頭堡にした上位市場への進出

2-4 上位市場を侵食する破壊的技術

2-5 ローエンド型破壊を図解する

2-6 破壊的技術としてのデジタルカメラ

2-7 デジタルカメラによる破壊的イノベーション

column2 カメラ付き携帯電話は破壊的技術か?

第3章 ローエンド型破壊に対する既存企業の対応

3-1 IP電話に見るローエンド型破壊

3-2 下位市場から上位市場を次々浸食

3-3 上位市場に逃げる既存企業

3-4 企業の行動を決めるRPV15

3-5 既存企業が陥る“イノベーションのジレンマ”

3-6 資源配分プロセスが弱点になるとき

3-7 ローエンド型破壊の理解と活用

column3 相対的な概念としてのローエンド市場

第4章 新市場型の破壊的イノベーション

4-1 まったく異なる価値観から生まれる新市場型破壊

4-2 新市場型破壊を図解する

4-3 無消費を競争相手にする

4-4 新市場型破壊のプロセス

4-5 自動車の誕生に見るイノベーション

4-6 T型フォードによる新市場型破壊

4-7 ADSLに見る破壊的イノベーション

4-8 破壊者としてのソフトバンク

column4 フォスターのS曲線26と破壊的イノベーション

第5章 破壊的イノベーション戦略のマネジメント

5-1 破壊的イノベーション理論から戦略を描く

5-2 状況ベース思考で市場を見る

5-3 状況ベース思考で携帯電話を考える

5-4 非対称的モチベーションを活用する

5-5 既存企業に逃げ道はあるのか

5-6 有望市場開拓のための3つのリトマス試験

5-7 独立系バリューネットワークの構築

5-8 統合化戦略とモジュール化戦略

5-9 上位市場へと速やかに移動する

column5 意図的戦略と創発的戦略

第6章 破壊的イノベーション実現の組織マネジメント

6-1 破壊的イノベーション推進の基本方針

6-2 破壊的技術を脅威として知らせる

6-3 脅威を機会として活用する

6-4 早期の成功が成長を生む

6-5 破壊的イノベーションによる新規事業の創造