ザ・リーダーシップ・マネジメン‪ト‬

なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。

「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。



マネジメントで結果を出すために

絶対に欠かせないことは何だろうか――。



それは「実行」。



どんなに緻密で完璧な戦略も、

実行しなければ、

ただの空想でしかない。

会社全体の「実行」を主導することが

経営リーダーの仕事の根幹である。



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GEの名経営者・ジャック・ウェルチの

右腕であり同社の経営改革を副社長として

主導したラリー・ボシディ。

米国の大企業の人気アドバイザーであり

名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。



2人の体験談や見解をもとに

経営の現場において「実行」を

どのように各フェーズに落とし込むかを説いた

『経営は「実行」』(旧題)は、

2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、

特に日本ではリーマンショック時に

ユニクロの柳井正氏に大変評価され、

経営者必読の書と言われた。



復刊に至った今回、

日本の企業ブランディングの第一人者の

関野吉記氏を監修者に迎え、

経営リーダーの実行力を養成するために

何が必要なのかを詳しく解説する。

*内容紹介*

<第1部 なぜ実行が求められているのか>



第1部解説――勉強



第1章 誰も気づかないギャップ

第2章 実行がもたらす違い



<第2部 実行の構成要素>



第2部解説――関与



第3章 構成要素その1 リーダーがとるべき7つの行動

第4章 構成要素その2 文化の変革に必要な枠組みをつくる

第5章 構成要素その3 他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる



<第3部 実行の3つのコア・プロセス>



第3部解説――人材プロセス



第6章 人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる

第7章 戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる

第8章 戦略レビューをどう進めるか

第9章 業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる



おわりに──新しいリーダーヘの手紙