ジャパネットたかた すごい戦‪略‬

なぜ、「ジャパネットたかた」は成功できたのか?

地方の無名カメラ屋さんから、
わずか25年あまりで誰もが知るところの抜群の知名度と
売上約1930億円(2017年時点)のグループ企業へと変貌を遂げた「ジャパネットたかた」。

「ジャパネットたかた」を育て上げた高田明氏の経営戦略の根底には、
一体どんな信念があったのだろうか。

いろいろ語りつくされた感もある「ジャパネットたかた」ではありますが、
今回、同社の成長戦略と高田明氏の信念である「今を生きる。」
という言葉の意味を再度検証しつつ、
勝ち方の原理原則「ランチェスター法則」という視点から切り込んでみたいと思います。

まずは「ランチェスター法則」とは何か、ということを理解していただき、
「ジャパネットたかた」について見ていきましょう。

■目次

第1章 時代とともに「今を生き続ける成長戦略」
1「ジャパネットたかた」とは?
2ジャパネットグループの歩み
3ライフサイクルに見るジャパネットの成長と進化
(1)市場参入時期(導入期/1986年～1990年)
(2)第一次成長期(1990年～2000年)
(3)第二次成長期(2000年～2010年)
(4)成熟期(2010年～現在)

第2章 「今を生きる。」は変化への対応力
1「今」に最適な行動が進化・成長を生む
2「今」を生きると大ジャンプする瞬間がある
3月商55万円は1年で300万円に
4「今」を生きていると時代の流れが見えてくる

第3章 「ランチェスター法則」と「ランチェスター戦略」
1「勝ち方の原理」と「勝つための戦い方」
2「ランチェスター戦略」の生まれた背景
(1)戦闘における勝ち負けのルール「ランチェスター法則」
(2)戦争の法則「クープマンモデル」
(3)競争戦略・販売戦略のバイブル「ランチェスター戦略」へ
3「ランチェスター法則」から勝ち方の原則を知る
4「ランチェスター法則」をビジネスに応用すると
5弱者・強者の戦い方とシェア理論
6弱者・強者の5大戦法

第4章 「ジャパネットたかた」その成功要因を探る!

第5章 ランチェスター視点で斬る! ジャパネットたかたの「戦闘力」

第6章 気づかされた「ランチェスター法則」の新たな視点

■著者 名和田 竜