トヨタ流 仕事の「見える化」大‪全‬

●トヨタのかんばん方式をホワイトカラーの実務に応用した「タスク管理」術。

●仕事を「見える化」する、ツール・フォーマットを100以上掲載。

●リアルなオフィスでもオンラインでも、アナログでもデジタルでも、どんな状況でも応用可能。

●業務の効率化、ムダ排除、事故防止、相互理解など、さまざまな効用がある。

●急速に拡大するテレワーク下こそ、仕事の「見える化」が必要。テレワークでは、仕事の我流化が進む。組織として知恵・ノウハウを共有してレベルアップすることができず、個人の能力格差は広がる。より良い仕事のやり方やツールを共有し、チーム生産性を高めてほしい。

●「見える化」は見えただけでは意味がなく、行動を変えさせることに意味がある。

「気づき」のきっかけにしてほしい。面倒だ、難しそう、と思ってもまずは体験してほしい。