ニュー・エリートの時代 ポストコロナ「3つの二極化」を乗り越え‪る‬

1.ビジネス、2.働き方、そして、3.人材の二極化が、すでに始まっている――



新型コロナウィルスの感染拡大によってリモートワークが当たり前になり、否応なく新しい働き方に取り組まざるを得なくなりました。

そして、自らを進化させなければならないプレッシャー(進化圧)は、複数の二極化を生み、それが、「新しいエリート層」を生み出すことにもつながります。



では、新しいライフスタイルを捉えた「ビジネス」はどう考えればいいか。

どのようなツールを選択して「働き方」を変えるべきか。

これから価値を増す「人材」の条件とは何か。どんなキャリアを築くべきか。



■本当のDX(デジタル・トランスフォーメーション)は「業界の外」から起こる

■会社に「オフィス」は本当に必要なのか

■「コロナ後もリモートワークを続けるべき」理由

■思考実験――新しい形の飲食業

■リモートワーク時代は「ツールの選択」で生産性に差がつく

■「非同期コミュニケーション」という必須スキル

■テレビ会議を圧倒的に快適にする「二つのコツ」

■イノベーションを起こすのは、いつだって「個人」だ

■リモートのチーム運営に必要な「呼吸」の話

……etc.



この波をどう乗り切り、生き残るか――元マイクロソフト伝説のプログラマーからの提案。





【目次】

はじめに “二極化が加速する”ポストコロナの働き方

第1章 この「進化圧」に乗るか、淘汰されるか 【ビジネスの二極化】

第2章 武器になる「ツール」を手に入れる 【働き方の二極化】

第3章 こんな個人が「ニュー・エリート」になる 【人材の二極化】

第4章 「偏執的な個人」が活躍する社会への道

おわりに 資産バブル、格差の拡大、資本主義の危機