ビジョンとともに働くということ 「こうありたい」が人と自分を動か‪す‬

「問題がわからない時代」のビジネス戦略。

ビジョンを掲げ、創業300年の奈良の小さな老舗を全国規模に成長させた中川政七商店。

いかに「取り組むべき問題」を明確にし、浸透させ 、実践すればいいのか?「意味がある」をどうつくるか?

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◎なぜ、ビジョンが大切なのか?

ビジョンは経営資源であり、自分を守る武器にもなる

●社員にビジョンを理解してもらうために何が必要か

●マーケット・インからビジョン・アウトの時代へ

●ビジョンは時代や社会への違和感から生まれる

●長い時間軸のなかでブレないビジョンをつくるには

●なぜビジョンが建前になってしまうのか

●「ビジョン型」リーダーが少ない日本企業

●ビジョンを定める、ビジョンを磨く その方法

●一人ひとりがビジョンとともに働くということ

(本書より)