フィードバックと多様性:従業員の本音を引き出し、組織に活かす フィードバックと多様性:従業員の本音を引き出し、組織に活かす
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

フィードバックと多様性:従業員の本音を引き出し、組織に活か‪す‬

    • ¥550
    • ¥550

Publisher Description

ざっくばらんで率直なフィードバック文化は組織のパフォーマンスを高めるという認識が高まっている。また一方でDEI(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン)は組織文化に対して最も影響を与えるものとして、この10年の潮流となっている。率直なフィードバックとDEIは一見相性がよいように思える。従業員が多様であればあるほど、全員の意見を聞くことは有益であり、組織を成功に導くからだ。しかし、フィードバックやアドバイスを共有しようとすると、多様性は複雑さの原因になり、組織に思わぬ軋轢を生むことになる。本書では、文化、ジェンダー、世代という3種類の多様性において、人々がフィードバックの伝え方をどのように改善できるかに焦点を当てる。

*『DIAMONDハーード・ビジネス・レビュー(2024年4月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

GENRE
Business & Personal Finance
RELEASED
2025
January 22
LANGUAGE
JA
Japanese
LENGTH
29
Pages
PUBLISHER
ダイヤモンド社
SELLER
Digital Publishing Initiatives Japan Co., Ltd.
SIZE
1.1
MB
異文化理解力 ― 相手と自分の真意がわかる ビジネスパーソン必須の教養 異文化理解力 ― 相手と自分の真意がわかる ビジネスパーソン必須の教養
2015
NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX
2020
カルチャー・マップ:世界を8つの指標で理解する カルチャー・マップ:世界を8つの指標で理解する
2015
異文化適応のリーダーシップ 異文化適応のリーダーシップ
2018
異文化交渉力:5つの原則 異文化交渉力:5つの原則
2016
企業文化に命を吹き込むための6つの指針 企業文化に命を吹き込むための6つの指針
2025
「ほぼ日」の常識は、資本市場の非常識か(インタビュー) 「ほぼ日」の常識は、資本市場の非常識か(インタビュー)
2019
【新訳】リーダーシップとマネジメントの違い 【新訳】リーダーシップとマネジメントの違い
2015
未知の価値を売り込む「ゼロ・トゥ・ワン」の交渉術 未知の価値を売り込む「ゼロ・トゥ・ワン」の交渉術
2013
「デザイン思考」を超えるデザイン思考 「デザイン思考」を超えるデザイン思考
2017
影響力の4つの特徴とリスク 人を動かすのに友だちはいらない 影響力の4つの特徴とリスク 人を動かすのに友だちはいらない
2014
TED流 人を魅了するプレゼンテーション TED流 人を魅了するプレゼンテーション
2015