プロマネやってはいけない ヒューマンスキル編(日経BP Next ICT選書‪)‬

信頼関係を一瞬で破壊する、
「プロマネの禁じ手」全て見せます

プロジェクトマネジャー(PM)がしっかりと計画、管理をしても、
システム開発プロジェクトが成功するとは限りません。
PMらしからぬ言動を取れば、現場エンジニアたちがついてきてくれず、作業が進まなくなります。
また現場のエンジニアやユーザー企業の担当者とのコミュニケーションの取り方を誤ると、
協力が得られなかったり、プロジェクトが遅延する問題が発生したりしてしまいます。
本書では、リーダーシップやコミュニケーションに関するスキルをヒューマンスキルと定義し、
PMがそのスキルについてやってはいけないことを69個、紹介します。
「人間関係が苦手でプロジェクト運営がうまくいかない」と悩むPMには必読の書です。

<目次>
【第1章】 リーダーシップ
【第2章】 コミュニケーション
【第3章】 メール
【第4章】 会議
【第5章】 やる気
【第6章】 協力会社対応