共感されるリーダーの声の作り方・話し‪方‬

部下の「4つのメンタルタイプ」×リーダーの「4つの声質」で、部下とのコミュニケーションはうまくいく!!



多くのリーダーが、理想のリーダー像と、うまくいかない現実のギャップに悩んでいます。

しかし、部下を主役として支え、主体性を引き出す話し方ができれば、部下の才能を開花させ、チーム全体の力を最大限に引き出すことができます。

すると、部下との間の信頼関係が築かれ、「共感されるリーダー」として、チームをまとめることができるようになるでしょう。



そして、部下に信頼される話し方とは、必ずしも生まれ持ったものではありません。

「声の仮面(ペルソナ)を身につければいい」のです。

リーダーに相応しい内面や自信がなくても大丈夫。

具体的には、4つの声を使い分けることで、部下から共感されるリーダーとして 振る舞うことができます。

4つの声とは、次の通りです。



1、エナジャイズ・ボイス(ハイ・フロント)

2、ブレイブ・ボイス(ロー・フロント)

3、エンパシー・ボイス(ハイ・エア)

4、メンター・ボイス(ロー・エア)



さらに、部下のタイプごとに、声かけをする際の声を変えることも重要です。

部下のタイプは、大きく次の4つに分けられます。



1、好奇心優位型(ドリーマー)

2、共感・受容優先型(アクセプタンス)

3、競争・達成優位型(ビクトリー)

4、安心・真実追求型(アナライザー)



それぞれの部下のタイプを理解し、最適な声の使い分けをすることで、 ハラスメントを心配することなく、部下との関係をよりよくすることができます。



さあ、これから本書で一緒に声を磨き、共感されるリーダーを目指しましょう。

本書がリーダーの皆様の、部下との関係作りの一助となれば幸いです。