数値で管理すべきは結果よりプロセスである 数値で管理すべきは結果よりプロセスである
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

数値で管理すべきは結果よりプロセスであ‪る‬

    • 5.0 • 1 Rating
    • ¥550
    • ¥550

Publisher Description

「継続は力なり」という格言の真意はどこにあるのか。ただ単に続けることに意味があるのか。多くの企業の組織や人材の能力を伸ばしてきた実績をもとに『いい努力』を著した名コンサルタントが、組織やチームのメンバーの継続した努力を引き出し、高い成果を生み出すためにリーダーが取るべき思考法・行動法を提示する。

*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2017年2月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

GENRE
Business & Personal Finance
RELEASED
2017
August 9
LANGUAGE
JA
Japanese
LENGTH
15
Pages
PUBLISHER
ダイヤモンド社
SELLER
Digital Publishing Initiatives Japan Co., Ltd.
SIZE
1.4
MB
シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ
2014
いい努力 いい努力
2016
必ずできる。―マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング 必ずできる。―マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング
2017
3原則 働き方を自分らしくデザインする 3原則 働き方を自分らしくデザインする
2017
プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考 プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考
2011
突き抜けたオンリーワンを生み出す 目的思考 突き抜けたオンリーワンを生み出す 目的思考
2022
「ほぼ日」の常識は、資本市場の非常識か(インタビュー) 「ほぼ日」の常識は、資本市場の非常識か(インタビュー)
2019
【新訳】リーダーシップとマネジメントの違い 【新訳】リーダーシップとマネジメントの違い
2015
未知の価値を売り込む「ゼロ・トゥ・ワン」の交渉術 未知の価値を売り込む「ゼロ・トゥ・ワン」の交渉術
2013
「デザイン思考」を超えるデザイン思考 「デザイン思考」を超えるデザイン思考
2017
影響力の4つの特徴とリスク 人を動かすのに友だちはいらない 影響力の4つの特徴とリスク 人を動かすのに友だちはいらない
2014
TED流 人を魅了するプレゼンテーション TED流 人を魅了するプレゼンテーション
2015