次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える‪」‬

GE(ゼネラル・エレクトリック)でトップ15%の社員が受けられる幹部研修

――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。

GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。





〈目次〉

第1部 仕事の基本

序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる

第1章 「Self-awarenessがすべて」

第2章 「費用対効果の高い意思決定を」

第3章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」

第4章 「GEでは七割オッケーならゴーです」

第5章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」



第2部 部下の育て方

序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」

第1章「あなたは部下を“エンゲージできているか」

第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」

第3章「OJD&フィードバック&コーチング」

第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」



第3部 プレゼンの基本

序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか

第1章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか

第2章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか

第3章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか

第4章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか

第5章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか





本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』(2014年)『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』(2017年)『世界基準の「部下の育て方」』(2019年)を合本し、再編集のうえ、改題したものです。