科学の知が伝統的手法を進化させる 意思決定プロセスのカイゼ‪ン‬

イラク侵攻、サブプライム問題などは、つまるところ意思決定の失敗である。
多くの場合、意思決定は属人的であり、それゆえ偏見、不正確、非合理を伴う。
いま求められているのは、意思決定プロセスのリエンジニアリングであり、最先端の科学の成果を用いて、体系的なプロセスを再構築することである。
しかし残念ながら、科学的意思決定手法が数々開発されているにもかかわらず、これらを積極的に導入・実践している企業はきわめて少ない。
本書では、意思決定プロセスを改善する四つのステップについて解説し、シェブロン、EDS、スタンレーワークスなどの例を紹介する。

*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2010年3月号)』に掲載された論文を電子書籍化したものです。