経営者の意志こそがイノベーションの原動力である(インタビュー‪)‬

既存事業で成功を収めた大企業の多くは、新規事業によって変革やイノベーションを起こそうとしても、その成長が漸進的なものに留まってしまいがちだ。KDDIは、携帯電話事業の成長が踊り場にある中で、中核事業である通信を深化させながら、さまざまなパートナー企業やスタートアップとの協業を通じて、飛び地ではなく隣接する分野で新たな事業の探索に挑むKDDI流の「両利きの経営」を行ってきたという。これまで経営によるトップダウンの施策などを通じ、積極的に新規事業に取り組んできた同社の髙橋誠社長に、今後の成長戦略とともに、大企業で新規事業を大きく成長させるための組織体制について話を聞いた。

*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年3月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。