賢慮のリーダー 賢慮のリーダー
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

賢慮のリーダ‪ー‬

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Publisher Description

顧客ニーズが複雑化し、他社との差別化を図るため、営業スタイルは、かつての「売り込み営業」「御用聞き営業」から顧客の課題に合わせて提案を行うソリューション型営業へと移行してきた。

しかし、ペットから住宅まで、インターネットで何でも売れる時代にあって、一部業界では「もはや営業はいらない」とまでいわれ始めている。

営業は本当に不要なのか。
営業でなければ果たせない役割があるのではないか。
そうであるなら、何を変え、何を強化すべきなのか。

日本企業の競争力の源泉を「現場力」に見出した経営コンサルタント遠藤功氏は、いまこそ「行動する営業」が重要だと説く。

*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2012年12月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

GENRE
Business & Personal Finance
RELEASED
2014
November 12
LANGUAGE
JA
Japanese
LENGTH
12
Pages
PUBLISHER
ダイヤモンド社
SELLER
Digital Publishing Initiatives Japan Co., Ltd.
SIZE
1.6
MB

Customer Reviews

kumachisa ,

営業力の重要性

私は伝統工芸の会社に勤務しています。弊社は伝統工芸の会社には大変珍しい委託販売を行わない直は直販システムのため営業スタッフは全てのお客様に直接対応します。お客様とかなりお話しをする機会が大変多いためダイレクトなリアルな情報をたくさん得ています。
まさに所感が営業を支えています。
そのダイレクト情報がまた製造の商品力を支えています。
リアルな一次情報の重要性、現場でしか感じ得ない空気。
今回の内容は営業乗り換え朝礼でぜひ伝えたい。

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