週刊東洋経済 2021年5月22日‪号‬

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【第1特集】舵取りなき12万人の悲運 漂流する東芝
トップ辞任でも課題はそのまま 「次」が見えない不安
「死んだふり辞任」まで計画 車谷社長辞任の一部始終
[図解]東芝劇場の人物関係図
4000億円の儲けを生むLBOマジック ファンドが東芝を狙う理由
「パンドラの箱が開けられた」 ファンドは買収検討を継続中
車谷体制で不採算事業からは撤退 再成長には高いハードル
「金のなる木」は戦略不透明 宙ぶらりんのキオクシア
経済安保と投資のジレンマ 外為法は買収の障害物か
東芝に甘すぎる東証 無理な上場維持の代償
「ファンドへの偏見あったのでは」 東京理科大学教授 若林秀樹
「経産省は東芝をもてあそぶな」 政治経済評論家 古賀茂明
[ケーススタディー]東芝・日本郵政・関西電力 社外役員の通信簿

【第2特集】逆風下で変革待ったなし アパレル人材サバイバル
「『お似合いです』と言うだけの販売員はもう必要ない」 アダストリア会長兼社長 福田三千男
[誌上座談会]元社員、元販売員の本音 アパレル中高年が抱いた 不満と不安
社内人材との融和がカギ EC人材確保の「極意」

スペシャルリポート
iPhoneの次は電気自動車 台湾ホンハイが狙う躍進
日本企業が続々と参画 ホンハイのEVに高い期待
「ホンハイとティアフォーは“相思相愛”の関係だ」 ティアフォー創業者、CTO 加藤真平

連載
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